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中国西电2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-27 16:19    来源:同花顺

中国西电(601179)(601179)2020年2020-06-30董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

报告期内,面对突发新冠肺炎疫情的严峻形势,公司坚决贯彻执行党中央、国务院决策部署,积极落实国资委“三稳四保一加强”要求,疫情防控和生产经营工作“两手抓、两不误、两促进”,疫情防控管控到位,复工复产迅速推进,生产经营、改革发展和党的建设等各项工作取得了新的进展和成效。

受国内外疫情影响,公司营业收入及利润总额都受到不同程度的影响,报告期内,公司实现营业总收入61.17亿元,同比减少5.79亿元,降幅8.64%,实现利润总额1.85亿元,同比减少0.62亿元,降幅25.09%。归属于母公司的净利润1.17亿元,同比减少0.78亿元,降幅40.17%。报告期内主要经营情况如下:

(一)疫情防控有力有序

一是强化组织领导,从严从实做好疫情防控,使得公司系统未发生聚集性疫情感染事件,境外29个国家和地区的中方员工“零感染”,确保了干部职工生命安全和身体健康。二是分层分级推动复工复产提速扩面。2月10日在陕西省第一批率先复工复产,2月中旬制造型子企业全面实现复工复产。全力保障“张北-雄安”特高压工程、“乌东德水电站”等重点工程建设,确保了埃及、巴基斯坦等海外重点项目交货;圆满完成西安公共卫生服务中心供电保障工程建设、国电霍州电厂GIS检修、国网西安110kV纺织变电站电力设备抢修等急难险重任务。三是积极履行央企责任,认真落实国家政策,通过减免、缓收等方式助力中小微企业和个体工商户降成本、渡难关。

(二)生产经营提质增效

一是深入开展“提质增效”专项行动。聚焦深化改革、管理提升、技术攻关等10个方面,制定公司年度提质增效方案,明确推进时间表、路线图。二是持续推进“两金”压降和夯实资产质量。研究制定子企业副职“两金”压控指导意见,并充分发挥审计监督效能,注重风险防范和化解。三是加强供应链和质量管理。密切关注关键零部件、基础材料等产品来源地区疫情发展,制定产品替代预案,降低供应链风险。发布《采购管理提升方案》,建立采购与技术、销售、生产和财务部门协同机制,推进“物资采购及存货数字化透明化管控系统”建设。紧盯产品质量问题,组织开展质量整顿,强化跟踪落实、整改督办。四是积极防范重大风险。建章立制、夯实基础,完善债务、投资及境外法律合规风险防控机制,开展疫情期间海外项目法律合规风险排查,严控国际化经营风险。

(三)企业改革提速加力

一是落实国资委关于“总部机关化”穿透式整改工作要求,深入开展所属单位“机关化”问题专项整改,进一步提高管理效率,降低管理成本,激发经营活力。二是三项制度改革进一步深化。总部率先实施员工绩效测评和末尾绩效人员岗位调整,逐步完善“下”的通道;下属单位积极开展多种分红激励,高技能人才占比进一步提高。三是企业改革积极性竞相迸发。西开电气壳体业务混改全面落地;西电电力系统“海上风电”“微电网”项目分红激励全面实施,西开电气“抽水蓄能电站”、西开有限“车载式移动变电站”项目分红激励稳步推进;西高院和西电避雷器成功入选“科改示范”行动,正式启动实施。四是细化改革任务考核评价。制定深化改革专项考核办法,建立考核结果与薪酬相挂钩的工作机制,进一步激发各单位深化改革的紧迫感和责任感。

(四)市场开拓取得成效

一是充分估计疫情对市场带来的冲击影响,强化资源配置和市场策划,重大目标市场中标率稳中有升。常规电网市场、电源市场、工业用户市场订货实现较大幅度增长。二是紧盯陕西本土市场,巩固与当地企业建立的良好关系,建立陕西本土市场项目信息动态监测管理机制,分层分级开展市场营销,上半年陕西本土市场中标率达89%。三是主动抢抓海外市场,成功在东南亚地区签订多项新能源发电项目,在进一步拓展海外发电业务的同时,实现新领域新市场的突破;签订公司首个海外柔直输电技术咨询项目,成功“云签约”东欧电网改造项目。四是在保持稳定的网内市场订货基础上,加大新产品新业务市场开拓和培育。变压器事业部紧抓海上风电建设机遇,积极开展战略布局,中标海上风电陆上集控中心项目。开关事业部聚焦“八个解决方案”,加快从推销单一产品向产品集成、提供系统解决方案、延伸增值服务转变,中标东南亚地区GIS车载变电站,实现海外车载移动变首台套出口;签订多套储能集装箱项目,取得进入国际储能市场重要业绩。电力工程事业部积极拓展新能源市场,中标陕北地区风电PC总包项目,成功实现公司首个农光互补项目全额并网发电。西高院创新认证业务新模式,积极探索认证检测一体化服务,加大避雷器、电力电容器、电力变压器产品领域认证市场开拓。

(五)科技创新不断强化

一是服务国家战略项目有效落地。西开电气紧盯关键时间节点,积极落实国家战略项目,完成了500kV竖井管道母线(GIL)和电气制动开关(GEBS)项目实施,协同推动产业化发展,在乌东德水电站工程成功投运。二是重点产品应用取得突破。西电西变成功研制了世界上电压等级最高、容量最大的1000kV200Mvar交流有级可控并联电抗器,西开有限自主研制的国内首台500kV直流并列开关(HSS)、西电电力系统优化设计的国产光控阀基电子设备(VBE)、新式电抗器在云贵互联通道工程中实现了国内第一次工程应用。三是技术集成项目协同推进。智慧变电站项目完成技术研究和方案评审,海上风电项目完成轻量化设计。

(六)党的建设持续加强

一是认真践行“两个维护”,建立并实施党委会“第一议题”制度,制定公司党委贯彻落实重大决策部署工作机制,确保党中央决策部署在公司落地落实落细。二是构建“1+N+X”党建工作体系,推动党委工作系统性、标准化和指导性上水平、上台阶。三是积极打造“抗疫情、保增长、勇担当”年度党建品牌,建立党建与中心工作深度融合的有形平台和载体,激发全体党员干部职工担当作为。四是坚持党管干部原则与发挥市场机制作用相结合,强化市场化选人用人,首次开展优秀年轻干部能力素质测试。五是全面从严治党向纵深推进,制定《关于深化全面从严治党“四自”规定》,探索增强党员干部自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力的方法路径。六是完成2020年首轮政治巡视,强化巡视整改和成果运用。七是发挥“大监督体系”监督合力,为企业改革发展提供坚强政治保障。二、可能面对的风险

1.竞争风险

在市场营销活动中,由于市场需求放缓,行业产能过剩,对目标市场等客户挖掘不足等因素导致市场开拓受阻。受新冠疫情因素影响,国内部分项目推迟招标,国际市场开拓受阻,预计对公司新增订货增长会有一定影响。在生产组织中受新冠肺炎疫情影响,对履约造成一定影响。

应对措施:一是市场方面:紧紧抓住交直流特高压市场的强投资机遇,巩固提升特高压市场份额;围绕“四张网”设定市场提升目标,不断提升市场占有率;坚持营销创新持续深入,延伸业务发展,拓展多元化经营,全力开拓新业务新市场;利用传统优势海外市场资源,紧抓国内总包商招标项目,发挥好埃及、印尼两个生产基地的辐射带动功能,着力提升公司品牌海外影响力和市场竞争力。二是技术方面:优化科技人才队伍培养体系,加快高端人才引进速度,推进形成专业高端人才库;激励科技创新,完善研发体系;整合内外部技术资源,以客户需求为导向,开展产业领域新技术与新产品研发,提升技术支撑市场、服务客户的能力;加快新技术的创新步伐,持续加大研发投入,为科技创新提供强劲动力。三是生产方面:对全年经营工作进行了再部署,确定了“目标不变,任务不减”工作方案,努力追赶,弥补因疫情影响造成的经营损失。

2.产业结构风险

由于公司优势业务主要集中在特高压输变电装备制造、研发、试验检测领域,导致公司过度依赖传统产业(业务)、经营灵活度较低,当政策、市场或行业环境发生变动时,难以抵御各种因素波动所带来的损失,需进一步加大新技术、新业务、新领域的拓展。

应对措施:一是通过科技创新及继续研发中高端产品,实现产品升级。二是加快传统产业的转型升级,对于企业主导产业加大技术投入和管理投入,形成高端智能制造。三是着力发展与主业相关的多元化产业和战略性新兴产业,紧跟国家政策方向,争取相应的政策支持;四是加强设备成套与工程总包能力建设。三、报告期内核心竞争力分析

(一)自主创新能力

报告期内,中国西电持续推进创新体系的优化完善。一是协同创新体系不断完善:国家研发平台有效运行,依托高压电气国家工程实验室、国家能源输配电设备研发中心和国家能源电力电子技术与装备研发中心等研发平台资源开展系列重大项目的研发;积极组建面向行业的技术中心,充分发挥西高院行业地位优势,加快建设涵盖电容器、避雷器及线缆等领域的技术中心;加强与高校的战略合作与对接交流,有效运行西电-交大研究院平台,为开展新一轮技术合作奠定基础。二是科改示范深入推进:完成所属子企业西高院及西电避雷器科技型企业深化市场化改革专项行动方案编报并入围国家“科改示范企业”;按行动方案计划分步推进实施,提升自主创新能力。三是重大项目有效推进:管道母线、电气制动开关等支撑国家战略服务项目研发工作及工程现场工作按计划顺利实施;发电机断路器、特高压交直流套管等技术攻关项目研发有序开展;智慧变电站、海上风电等技术集成项目协同推进。四是科技成果获奖,荣获国家陕西省科学技术奖6项(科技进步一等奖2项)。

(二)生产制造效率持续提升

产品制造方面,深入开展提质增效专项行动,坚持源头管控、细化过程管理、强化激励考核。通过精益生产管理的持续推进,不断优化生产组织模式,精益工厂和精益产线的建成为企业制造效率的提升发挥了作用,同时数字化工厂和自动化产线正在加快建成。通过重点工作的推进实施,公司运营水平和制造能力有较好的提升。

(三)市场开拓能力不断提升

一是统筹内外部资源,聚焦重点,精耕细作电网市场,常规电网、电源、工业用户等市场竞争力稳步提升。二是发挥地域优势,陕西本土市场竞争力明显提升。三是强化市场与技术协同机制,新业务、新市场的开拓能力明显提升。四是统筹协调公司资源保障海外市场,在发电及新能源等领域取得突破。

(四)人力资源队伍保持基本稳定

在人才管理上,公司重点关注核心人才、成熟人才、对企业贡献度较大的人才,公司三类重点人员(中高级管理人员、技术及专业人员中的中级及以上职称人员、技能人员中技师及以上人员)队伍保持稳定,能够较好地支撑公司改革发展。未发生核心管理团队或关键技术人员离职对企业核心竞争力产生重大影响的情况。