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中国西电2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-28 19:38    来源媒体:同花顺

中国西电(601179)(601179)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

报告期内,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实中央经济工作会议精神,紧紧抓住我国发展重要战略机遇期,践行新发展理念,以战略目标为统领,以推动高质量发展为主线,以变革创新为动力,加大开放合作力度,奋力开启西电高质量发展新局面。

报告期内,常规产品收入增量弥补了重大项目下滑影响,营业收入规模保持稳步增长。收入结构变动,原材料价格上涨,影响企业盈利能力,产品毛利率下降,公司经济效益有所下滑。报告期内,公司实现营业收入65.88亿元,同比增加8.69亿元,增幅15.20%。实现归属于上市公司股东的净利润1.95亿元,同比减少0.59亿元,降幅23.29%。具体措施如下:

(一)积极开拓市场,全力以赴保增长。

报告期内,公司新增订货116亿元,同比增长19.2%;其中直流特高压市场、常规电网市场、国际市场同比增长幅度较大,同比分别增长177%、95%、37%。

1.巩固提升特高压交直流市场份额。紧紧抓住特高压重启的市场机遇,巩固提升特高压市场份额。一是成立特高压办公室,加强上下协调,做好对重点用户、重大工程的走访工作;二是围绕重点客户积极进行业务改进,通过推进提升产品技术参数与性能、制造精细化程度、产品的质量及长期运行中稳定性能的表现等关键要素,打造卓越品质,塑造西电品牌,提升西电产品在特高压领域的市场份额。

2.坚持国内国外、网内网外市场全面跟进。围绕目标市场强化组织机构建设,统筹策划,适时合理配置资源,坚持国内国外、网内网外四个市场全面跟进。多措并举稳步拓展海外业务,紧跟"一带一路"建设加速推进的步伐,加大与海外当地企业及大型央企合作的力度,充分发挥区域产业布局优势,实现优势互补,提升品牌国际影响力;通过集成品牌、技术、资本、设备等多种核心竞争要素,以多种方式促进海外业务量稳步提升;依托现有海外业务网络体系,不断拓展海外市场。

3.积极开拓配电网等快速增长的市场。积极开拓和服务配电网快速增长的市场需求,在现有产业链的基础上研制出一批具有高效、节能、环保、智能的新产品,改变传统意义上的配电产品,以新产品和新技术为推手完成从产品制造商到系统解决方案服务商的转变。

4.延伸业务发展,推动多元化经营。从专注单一的产品销售模式逐步向设备集成商和项目运营商的方向转变,继续探索新能源、分布式能源、增量配电网和综合能源服务试点。

(二)坚持创新引领,实现重点突破。

已完成±1100kV换流变压器用干式直流套管、±1100kV换流变压器阀侧出线装置、100kA发电机断路器成套装置等"卡脖子"重大装备的研发,填补了国内的空白,完成了国家863项目"±800kV/5000MW特高压柔性直流换流阀"、国家973项目"高压直流短路电流开断机理及其应用基础"、国家工信部项目"开关设备数字化车间运行管理标准研究与试验验证"等重点研发任务。其中"±1100kV换流变压器阀侧出线装置"和"高密度电气用压纸板"2项重大新产品通过国家级技术鉴定,技术水平均为国际领先。拥有有效专利较上年度同期增加86件,其中发明专利较上年同期增加68件,新产品产值率为34.94%。

(三)落实战略牵引,推动转型升级。

一是从专注于装备制造主业,逐步向制造运营协同发展转变。二是牢牢抓住"一带一路"建设机遇,立足全球视野布局产业、优化配置资源,向全国性、全球性公司转变。三是进一步提升资本运营能力,推动资源整合和产业拓展,进一步提升产融结合水平,大力发展"互联网+先进制造业"的智能制造服务,着力补齐工程总承包等新业务发展短板。四是从"大而全、小而全"向突出核心竞争力转变。下大力气清理产业链中不增值的产品、产线,确保主业健康发展。优化产业链管理,实现非核心零部件集约化、社会化。

(四)变革体制机制,激发发展活力。

按照"小总部、大产业"、责权利相统一的改革思路,优化总部职能,精简机构,落实组织机构标准化体系,进一步激发活力。按照"效益决定、效率调整、水平调控"原则,坚持三项制度改革,全面改进所属企业工资总额预算管理,优化内部收入分配制度体系,薪酬分配向重要管理岗位、重要技术骨干等做出突出贡献的奋斗者倾斜。

(五)强化以人为本,突出选育用管。

坚持党管干部、党管人才原则,致力于发现人、培养人、成就人,着力建设高素质专业化干部队伍、高素质技术人才队伍和技能人才队伍。持续推动各级管理岗位市场化选聘和竞争上岗,提高市场化选聘率。加快推进干部轮岗交流、外派交流和上挂下派,促进各级各类优秀年轻干部脱颖而出,公司率先实现全员竞聘上岗。建立科技人才队伍培养体系,打通各类专业技术人才职业发展通道,建设专业化、体系化的技术人才队伍。二、可能面对的风险

1.市场风险 市场需求的变化可能导致潜在的营销风险,经济形势与经济政策的变化也可能形成新的营销风险,公司需通过合理的营销管理模式和方法,吸引并留住现有及潜在客户,保持并扩大市场份额。

采取的对策:

①加强市场环境调研,适时调整企业发展战略和营销策略,实现企业稳定可持续发展。

②集中优势资源,加强与重点、高端客户对接。

③加大市场开拓力度,创新营销模式,寻找新的利润增长点。

④根据市场变化和管理需求,不断完善公司营销管理制度,提升营销精益化管理水平。

2.原材料价格风险

公司输变电产品的主要原材料包括硅钢片、铜、铝、钢材、变压器油等,原材料成本占产品生产成本的比重较大,上述原材料的价格波动将直接影响公司的生产成本,进而影响公司的盈利水平。

采取的对策:

①与国内主要原材料企业建立战略合作。

②实施集中采购,提升采购信息化水平。

③跟踪分析主要原材料期货价格,通过期货市场稳定铜材等原材料供应,降低原材料价格。

④在保证产品性能的前提下,实施技术降本。

3.汇率波动风险 当前,公司国际化战略深化推进,国际成套项目收入逐步增大,公司国际业务收入所占比重将不断提升,由于结算货币以美元、埃磅、印度卢比等外币为主,同时工程的建设周期和产品生产周期相对较长,存在汇率波动风险。

采取的措施:

①加强金融工具使用,对冲汇率波动风险。

②加快货款回收,降低汇率波动风险敞口。三、报告期内核心竞争力分析

中国西电核心竞争力主要体现在自主创新能力、装备制造能力、品牌影响力、人力资源优势、党建优势以及协同和市场应对能力等方面。

(一)自主创新能力

中国西电目前拥有1个国家级企业技术中心和1个国家工程实验室、4个国家级质量检测中心,拥有一支具有创新精神的高水平科技人才队伍。先后参与世界首个商业用交流百万伏特高压工程、世界首个±800kV直流特高压工程以及国内全部特高压交直流工程建设,共荣获国家科技进步奖17项,其中特等奖3项、一等奖4项;荣获中国专利奖12项,其中专利金奖3项;2008和2010年两次荣获中央企业科技创新特别奖。

(二)装备制造能力 公司拥有先进的制造技术和设备,完整的制造产线,完备的生产组织体系,严格的质量管理体系,经过工程锤炼的技工、工匠队伍。开关事业部、变压器事业部重点设备制造能力与国外跨国公司相当。制造装备正在向数字、柔性制造转变,为高端装备制造增加了现代化的工业元素,并基于此开展了数字化、网络化车间的示范及推广,正在推进数字化、智能化工厂建设。基本实现核心零部件国产化,打破了跨国公司的垄断,填补了多项国际国内同类产品空白。

(三)品牌影响力 公司坚持以品牌战略发展规划为指导,不断完善品牌管理制度,加强自主创新,强化技术攻关,提高产品品质,经过60年的发展,"XD"品牌已在行业内建立起重要的品牌影响力和品牌知名度,奠定了国内市场的品牌领先地位。国际方面,公司通过积极参与国家"一带一路"建设,实施"走出去"战略,根据海外业务发展需要,在美国、韩国、德国、澳大利亚、埃及等100多个国家实现了"XD"商标的核准注册,注册范围覆盖亚洲、欧洲、非洲、大洋洲、北美洲和南美洲,在全球市场建立起"XD"品牌良好的声誉和市场形象,得到众多业内人士和用户的认可,品牌影响力日益增强。

(四)人力资源优势

公司科研、管理人才队伍学历水平和专业素质较好,高技能人才占比居于行业前列,具备较强的研发、生产、营销等持续运营能力,优良的人力资源可为公司健康发展提供智力保障。

(五)党建优势

公司坚持党的领导,加强党的建设,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用,在改革攻坚、科技创新等主战场中充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,带动企业形成了凝心聚力、锐意进取、创新拼搏的优良作风,为确保企业持续健康发展提供了不竭的力量源泉。

(六)协同和市场应对能力

报告期内,公司对各产业板块推行事业部制,相继成立了变压器事业部、开关事业部和电力工程事业部,逐步明晰了公司与事业部的功能定位、责任清单和权力清单,强化事业部的管控能力,发挥资源配置功能和协同效应,形成快速应对市场变化新机制,大力服务产业发展。

报告期内,公司的核心竞争力不断提升,没有发生诸如核心管理团队或关键技术人员离职、设备或技术升级换代、特许经营权丧失等导致公司核心竞争力受到严重影响的情形。

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